深耕海外扩张与跨文化领导力的资深专业经验
20 余年
领导力、转型及跨文化经验
首席转型官
T-Systems
首席教练
T-Systems
创始人
睿欣国际企业管理咨询
ICF PCC & EMCC EIA SP
国际教练资质认证
这适合您吗？
我们的服务对象
正在进行跨国扩张的企业
您正在拓展新市场，但执行难度与日俱增。总部与本地团队步调不一，职责界限模糊，整个体系过度依赖少数几个人在撑着。
派驻前后的外派领导者
您正准备承担国际职位，或已经身在其中，亟需快速适应。您希望明确角色定位，强化利益相关者管理，并在避免职业倦怠的同时持续交付成果。
压力之下的跨境团队
团队能力不差，但协作成本居高不下：沟通链条太长，决策停滞，交接断层。您需要的是清晰的运营节奏，而不是无休止的会议与“救火”。
我们的服务
1:1 外派领导力教练
- 陪伴领导者走过最初 90 天的适应、执行与影响力构建阶段
- 厘清角色边界、汇报逻辑，并掌握将本地实况转译为总部语言的方法
- 将外派经历转化为真正的领导力资产，而不只是生存履历
跨境管理体系
- 为海外团队搭建可落地的运营系统：管理节奏、升级路径、看板、交接规则与决策机制
- 让跨国间的进度、阻碍、责任归属与决策需求更加透明
- 摆脱对个人英雄主义的依赖，打造可复制到其他市场的管理模型
务实方法 · 切实的运营变革
为什么我们的方法有效
植根于真实的国际领导力经验
我们的工作源于姜昕博士在国际商业环境中积累的深厚领导力、变革与跨文化管理经验。我们既理解海外转型中个人所面临的挑战，也熟悉跨境交付成果的组织现实。
既是教练，也不止于咨询
我们将教练的深度与咨询的实用性融为一体——既帮助领导者建立信心、厘清思路、增强判断力，也帮助组织改善协同、沟通以及支撑更优跨境执行的体系。
聚焦真实运营场景下的执行
我们专注于帮助人才与组织在真实的运营环境中前行：更清晰的优先级、更强的利益相关者协同、切实可行的管理节奏，以及可以持续测试、打磨与扩展的解决方案。
真实的转型，实实在在的成果
客户评价
一年内拓展三个新市场，让我们的团队一度分散而失序。与 The Green Apple 合作不到六周，我们便建立起清晰的治理结构和统一的执行手册。九个月后，本地领导者已能完全独当一面，我们也在不透支核心团队的前提下，提前完成了营收目标。
过去，总部与海外办公室之间的衔接过度依赖我们的创始团队。引入教练与管理框架后，我们实现了权责下沉，明确了跨境角色分工。决策时间缩短了 50%，我们终于拥有了能独立运作、无需事事上报的本地领导者。
最让我欣赏的是他们专注于从组织内部激发动能。他们不止步于诊断问题，还帮我们将总部与本地团队凝聚在同一愿景之下。仅一个季度，跨境协作评分显著提升，新上任的外派领导者表现得像是已经在那里工作多年。
工作流程
从诊断到卓越执行的清晰路径
共同梳理您当前的瓶颈、目标角色、团队挑战或海外扩张风险。
派驻前培训、1:1 教练服务，或针对某个团队或市场的管理体系试点。
协助您将管理节奏、对话机制与运营机制落地，让变革在真实运营中切实见效。
准备好让海外执行不再一团乱吗？
